Challenge : Jelly Belly ne mettait pas assez en avant ce qui faisait sa valeur. La marque paraissait éclatée, datée, sans vraie cohérence ni signature premium, en particulier sur le packaging.

Groupe et entreprise : Ferrara voyait une place à prendre dans la confiserie haut de gamme. Jelly Belly avait déjà de quoi l’occuper : une qualité reconnue, un statut d’icône, une palette de saveurs sans équivalent et un potentiel gourmet évident.

Potentiel : Il fallait révéler ce que la marque portait déjà, en passant du bonbon à la gourmandise travaillée, et d’un univers éparpillé à un esprit ludique plus affirmé.